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     目前電機加工的生產企業主要以人力資源為主，微型電機殼的生產經營離不開人。每一個經營管理都需要了解、決策、執行、反饋。人是企業非常重要的部分，也是企業管理中非常復雜的部分。每個人都有自己的思想和性格，部門之間缺乏溝通很容易產生摩擦、矛盾、誤解和沖突，會造成企業內部嚴重的內耗，影響士氣和凝聚力。可見，有效的溝通對于現代人本企業是非常重要的。
     溝通無處不在，溝通是雙向的。首先，領導要打破傳統的等級頭銜制，建立全員溝通機制，營造隨時可以溝通、任何人都可以溝通、任何事都可以溝通的良好氛圍。其次，要真誠有效地溝通，認真聽取對方的意見，尊重事實，坦誠平等地交流自己的想法和感受。即使我們是對的，也要謙虛，要感同身受。三，要搭建有效溝通的橋梁。每天召開例會、周會、月會、座談會等，既能解決日常工作中的問題，又能了解大部分員工的想法，及時反饋一線情況，增進彼此的感情和信任。而后，利用網絡形成非正式的聯系方式。比如流行的電子郵件、網站、QQ、微信，方便了企業之間的溝通。網絡形式沒有等級界限，對話中能看到問題，讓員工放下心理防范，更真實地反映問題。傳遞的方式方便快捷，能有機整合企業內部。
     與時俱進的企業應以人力資源管理為核心，建立健全企業內部溝通機制，使馬達殼企業內部溝通順暢、合理良性循環。